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Las 5 P´s de la Estrategia”

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1. /Cap3-DisciplinadelбderesdeMercado.doc
2. /Capitulo8-Ladisciplinadeloslideresenelmercado.doc
3. /CLASE_2_2005.pdf
4. /clase_3_2005.pdf
5. /clase_4.pdf
6. /CompetingonResources.doc
7. /EstrategiaCompetitiva.doc
8. /estructuras.doc
9. /LaDisciplinadeEmpresasdeExcelenciaoperativa.doc
10. /LaEscueladelAprendizaje.doc
11. /Las 5 P.doc
12. /Lideresdemercado(1y2).doc
13. /PORTER-VENTAJACOMPETITIVA.doc
14. /Programa2005 estrategia.doc
15. /Safari.doc
16. /Sбntesis-Barreras de Entrada y Salida Sector.doc
Capitulo 3: la opción de triunfador
Capítulo VIII – La disciplina de las compañías que intiman con los clientes
Competing on Resources
Amenaza de ingreso depende de las barreras de ingreso y de la reacción de la competencia existente barrera de ingreso
Talento: el principal recurso de los líderes en producto
“ La Disciplina de Empresas de Excelencia operativa”
La Escuela del Aprendizaje
Las 5 P´s de la Estrategia”
La disciplina de los líderes del mercado
Porter – la cadena de valor y la ventaja competitiva
Estrategia empresarial 4° Año Administración de Empresas Año 2004
Escuela del Diseño (prescriptiva) creación de estrategia como un proceso de concepción
Barreras de Entradas al Sector Industrial

Las 5 P´s de la Estrategia” H. Mintzberg


Estrategia Diferentes significados:


  1. Plan: Curso de acción conscientemente determinado para abordar una situación específica (una guía). Es unificado, comprensible e integral, diseñado para asegurar que los objetivos básicos de la empresa sean alcanzados.

    • Se elaboran previo a las acciones en las que se va a aplicar

    • Se desarrollan de manera consciente y con un propósito determinado




  1. Pauta de acción: es la forma de ejecutar el plan. Maniobra para superar a la competencia. Se maneja mucha sobre la expectativa de amenaza.




  1. Patrón: estrategia como modelo de comportamiento que deseamos que se produzca. La estrategia es consistencia en el comportamiento, tanto si es intencional como si no lo es. También existen comportamientos asociados, que se denominan flujo de acciones. Existen estrategias emergentes y deliberadas. Las emergentes requieren consistencia (el de altos directivos) y en las deliberadas existe un plan (es 100% seguro). Ambas estrategias dependen de la cantidad y tipo de personas.




  1. Posición: forma de ubicar a una organización en su “medio ambiente”. Estrategia como fuerza mediadora entre el contexto y la organización. Una empresa encuentra un lugar y lo explota.




  1. Perspectiva: es la personalidad de las empresas. Las organizaciones tienen asumida una determinada personalidad y, a través de esta, entienden la realidad (el mundo). La perspectiva es compartida por y entre los miembros de la organización.


Relación entre las P´s


Algunos dicen que la perspectiva es un plan, otros dicen que la perspectiva da origen a un plan. Las empresas desarrollan su “carácter” al igual que las personas en el mundo que perciben a través de su capacidad innata y su disposición natural.


Los planes y las posiciones pueden modificarse, pero las perspectivas son inmutables.

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